leidinggeven

Leidinggeven: van controle naar vertrouwen

Vele leidinggevenden zullen dit beamen: sinds enkele jaren is de manier van werken in bedrijven fel veranderd en werken we met zijn allen o.a. veel meer van thuis uit.
Voor (de meeste) medewerkers heeft dit een positieve invloed op hun work-life balance, wat bijdraagt tot het werkgeluk van diezelfde medewerkers.
Voor de leidinggevenden betekent dit een impact op hun manier van leidinggeven.

Van collega naar leidinggevende

Proficiat! Je bent net gepromoveerd naar een nieuwe functie als leidinggevende.
Een nieuwe start voor jou!, Erkenning voor je werk en inzet! Nieuwe verantwoordelijkheden! Nieuwe opdrachten!
En wat als deze promotie eveneens betekent dat je in jouw nieuwe rol als leidinggevende jouw huidige collega’s gaat leiden? Jij wordt dus baas over de mensen die al die tijd je meest directe collega’s waren. 

Gewoon, genoeg

Waarom « gewoon, genoeg » vaak niet genoeg meer is. We willen steeds meer zijn en hebben. En leven vanuit als ik zus en zo ben. En dit of dat heb, dan… Maar het leven speelt zich nu af, in de zone van « gewoon, genoeg ». Van zodra we dit ten volle kunnen omarmen volgt er rust, bewustwording en liefde voor wat is. Wil dat dan zeggen dat we niets meer mogen willen zijn of hebben? Nee, maar om te kunnen lopen, moeten we eerst kunnen gaan. En om iets meer te willen zijn of hebben, moeten we ook eerst graag kunnen zien wat er nu is. Om van hieruit bewuste en duidelijke beslissingen te nemen. En zo een rustiger, bewuster, liefdevoller leven te leven.