Sterke people managers, sterke teamleden, sterke teams

People Manager

Deze post richt ik aan mijn lezers met een rol als people manager. Zoals je misschien in mijn eerdere posts hebt kunnen lezen, heb ik een sterke interesse in de rol van people manager en het groeipotentieel van een people manager in deze rol. Tijdens coaching trajecten stel ik (indien van toepassing) de volgende vraag aan mijn klanten: “Wat beschouw jij als een sterke eigenschap van jouw manager?”

Ik deel graag enkele van hun reacties met jou.  Ze kunnen een bron van inspiratie zijn voor jou in jouw verdere groei als people manager. 

Ik heb de reacties opgesplitst in:

• Enerzijds eigenschappen die we vaak verwachten van een people manager, maar die daarom niet vanzelfsprekend zijn
• Anderzijds eigenschappen die misschien minder voor de hand liggen, maar voor mijn klanten wel opvallen en als positief worden ervaren

Eigenschappen die we vaak verwachten van een people manager, maar die daarom niet vanzelfsprekend zijn:

1. Duidelijke communicatie: “Mijn manager legt altijd duidelijk uit wat de verwachtingen zijn, zo begrijp ik waar ik aan toe ben.”
2. Stimuleren van groei: “Mijn manager biedt me kansen om nieuwe vaardigheden te leren en ondersteunt mij in mijn persoonlijke groei.”
3. Besluitvaardigheid: “Mijn manager durft knopen door te hakken. Dat geeft ons als team duidelijkheid, vooral in stressvolle situaties.”
4. Feedback: “Mijn manager geeft regelmatig constructieve feedback, waardoor ik kan groeien en verbeteren in mijn werk.

Eigenschappen die misschien minder voor de hand liggen, maar voor mijn klanten wel opvallen en als positief worden ervaren:

1. Humor: “Mijn manager kan met humor vaak de spanning doorbreken en bevordert zo een positieve werksfeer, zelfs tijdens drukke periodes.”
2. Teamgerichtheid: “Mijn manager vindt het belangrijk dat we als team goed samenwerken en viert regelmatig gezamenlijke successen.”
3. Kwetsbaarheid tonen: “Mijn manager durft eerlijk toe te geven wanneer hij/zij het ook even niet weet of fouten heeft gemaakt, wat alleen maar menselijk is.”
4. Ruimte geven voor autonomie: “Mijn manager geeft mij ruimte en vertrouwen om zelf beslissingen te nemen, waardoor ik kan groeien in mijn job.”

Dit zijn slechts enkele van de reacties die ik van mijn klanten heb mogen horen. 

Ben je benieuwd naar meer, of wil je zelf werken aan jouw groei als people manager? Neem gerust contact met me op.

Deze blog is geschreven door Anniek Goossens.

Je kan haar bereiken via anniekgoossens@ylia.be

Wist je dat je recht hebt op een gratis kennismakingsgesprek bij loopbaanbegeleiding?
Tijdens zo’n kennismakingsgesprek kunnen we samen bekijken of de opties van de loopbaancheque voor jou mogelijk is.